精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等。

精益咨詢具體包括4個方面：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

企業運用精益咨詢的實施方式來消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

精益管理方案：

1、引進精益管理理論，并逐步結合實踐。

2、完善生產管理體系，促進粗放式生產向集約式生產模式的轉變。概述:根據企業現狀，逐步應用精益管理理論，在目前生產規模和資金投入情況不變的基礎上，合理規劃配置資源，發掘潛力，提升企業目前的生產效率，完善生產管理體系，提升企業的產品競爭力和市場生存能力，進一步達到提高生產效益的墓地。具體模塊包括:庫存控制，生產計劃管理，流程改進，成本管理，員工素養養成，供應鏈協同優化，質量管理等等。

3、庫存控制。庫存包括材料庫存和成品庫存。針對目前企業的生產狀況，由于每種訂單的窗型不同，所以基本不存在成品庫存的積壓問題。但材料庫存也是不可忽視的關鍵問題，過高的材料庫存將會提高成本，積壓流動資金，造成資金鏈運轉停滯。所以精益管理理論要求在生產流程中提高資源利用率，下料時要求更合理更科學，減少料頭和廢料的浪費，同時生產過程中減少失誤，將廢品率降低，減少材料庫存需求。

4、生產計劃管理。生產計劃管理是企業由小作坊式生產模式向規范化專業化生產模式的轉變的必要條件。有計劃的生產和科學的管理能夠提高生產效率，在現有資源不變的基礎上更合理地提高產能，發掘企業的生產潛力，提高生產效益。

5、供應鏈協同優化。生產企業的各個環節中，供應鏈占據非常重要的地位。流暢的供應鏈效應關系到企業生產計劃的按時完成，生產效能的很大發揮，資金鏈的順暢流動等。供應鏈包括生產原材料的供應，生產消耗品的供應，以及成品的運輸交貨等等。

6、質量管理。企業想要做大做強并不只有增加生產設備和規模的粗放式發展一種模式，還要進行向集約化生產模式的轉變，也就是在原有規模基礎上，注重產品質量，控制生產成本，增強產品在市場上的競爭力，努力發掘與同類產品相比的產品優勢，比如更低的成本，更好的質量，更快的交貨時間等。

以上就是精卓咨詢公司對精益生產管理的介紹了，因為精益管理作為一種細致有效的公司管理手段，它先是一個上下級的溝通過程，意味看上級同員工之間持續的雙向溝通，從而互相了解對方的意圖。同時精益管理強調反饋。有效的精益管理會給公司的日常工作帶來巨大的好處。

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