煤礦企業為什么要進行班組建設管理制度呢？班組是企業基層、活躍的組織，是企業建設的前沿陣地，也是員工成長鍛煉的初始地，煤礦班組建設管理制度。隨著科學發展觀的貫徹落實和煤礦企業改革的不斷深化,進一步激發了班組職工的生產熱情，煤礦企業的生產經營有了長足的發展。但是班組安全管理始終是一個薄弱環節，尤其是在市場經濟大潮中，班組建設工作，滯后于煤炭企業發展的需要，這給企業生產帶來了隱患。

班組建設狀況存在的問題：

1、班組職工整體素質較低

企業用工制度的改革，煤礦企業生產的特殊環境，使班組職工尤其是煤礦一線班組職工隊伍結構發生了變化。一方面工人工作壽命相對較短，需要在短期內不斷補充新的勞動力，而分配到企業的技校學生，大多數都不能堅持本職崗位，加之，多年來未招收合同制工人，導致班組成員主要由農村的剩余勞動力，即“農合工”組成。

2、班組長的整體綜合素質有待于提高。

多年來，煤礦企業的班組長習慣于區隊領導指定。由于煤礦企業班組職工整體素質偏低，很難選出高素質的班組長。

3、班組職工重生產輕安全思想嚴重。

為了每天能出早班，他們在工作起來，對企業各項安全管理制度、規定和質量標準置于腦后，圖省事違章蠻干，只想著干完活就出班,這種現象嚴重威脅著安全生產,給班組安全管理帶來難度。

煤礦班組建設管理制度：

一、班組班前會制度

1、班前會是現場管理的一道程序，每班需要按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的需要處罰，不參加班前會的不準上班。

3、布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;

4、征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議;

5、班組長是當班安全生產的直接責任人，需要參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

6、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

7、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查需要覆蓋所有工作地點。

煤礦班組建設與管理工作做好了，班組管理就會充滿生機，煤礦企業活動和后勁就會增強，煤礦企業的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的主動性、創造性和聰明才智就能等到充分發揮，煤礦企業在激烈的競爭中就能立于不敗之地。加強完善煤礦班組建設與管理，是建設新形勢下的煤礦企業的根本保證。

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