企業如何做好精細化管理？精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

企業管理要實現精細化，一方面，管理者要有精細化意識，要強化精細意識，推行精細意識;另一方面，培養教育員工接受、實現精細化。精細化管理大要旨在于人的思維模式的轉變，要強化精細意識，求真務實不斷追求卓越，從點滴做起，在細微處著眼，把每一細節做到“零缺陷”。那企業改如何做好精細化管理呢？

精細化管理如何做？

一是轉變領導和員工的思想觀念，通過轉變觀念，認識到管理精細化的作用和價值，將思想引導到適應新局面，適應新模式，適應新架構的管理路徑上。

二是根據企業實際，確定精細化管理的內容和要素。諸如分工方面，怎么做好更為精的分工，責任如何設計得更科學更合理；管控方面，怎么做好細致的考核與控制，激勵與評估，量化的工作分析和考評；制度標準方面，流程如何重新梳理，工藝如何細致改進，標準化工作如何精準推進，等等，都需要逐一梳理重整。

三是設立精細化管理小組，按照企業實際，提出精細化管理的主要方向，需要改變的主要層面。在思路確定后，需要確認方式方法問題，路徑明確后，需要確定執行的具體措施問題。措施落實后，要進行評估、分析，對于精細化管理的成效進行評估并持續改進。

精細化管理的作用：

第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

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