制藥企業成本精細化管理。精細化管理是組織在常規管理的基礎上，為匹配集約化和規模化生產，運用程序化、標準化、和數據化的手段，進行目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施計劃、決策、控制、考核，使組織各單元能夠更加高效、協同和持續運行的科學管理模式。而成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。那制藥企業如何實現成本精細化管理呢？

制藥企業成本管理收益：

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法；

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

醫院成本精細化管理方案：

1、完善醫院成本精細化管理制度

了實現醫院后勤成本的精細化管理，醫院需要完善后勤部門的成本管理制度，做到精細化的管理，并且做好內部控制工作，對后勤成本的管理定期安排財務人員進行監督控制，并做出真實可靠的財務報告，以供醫院后勤管理者做好成本管理工作，實現真正意義上的成本精細化管理。

2、醫院后勤采購成本精細化管理

在醫院后勤采購方面，很容易出現的問題是腐敗，容易造成較大的財務漏洞和財務風險。這就要求醫院后勤部門完善物資采購方面的流程化制度，實現可行的財務控制，特別是在采購物資方面，要對采購人員進行規范化要求，這樣采購物資的成本得到了合理化控制，選出很優項，也提高了物料的使用率，以此來實現醫院后勤物料成本的精細化管理。

3、醫院精細化管理定位，精益求精，細化目標，細化考核

醫院精細化管理“定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要規范清晰、有機銜接；

醫院精細化管理“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；

醫院精細化管理“細化目標”是指以任務進行層層分解，指標落實到人；

醫院精細化管理“細化考核”是指考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。

以上就是對制藥企業成本精細化管理的介紹了，精細化管理更加注重對流程細節的管理，其目的在于減少資源浪費，提高工作效率，從而為企業或者部門創造價值、提高管理工作的質量。傳統的醫療質量管理中，涉及到的細節性內容比較少，且缺乏科學的調控手段，而精細化管理的理念則為醫療質量管理工作提供了新的發展思路。從醫院的整體運行來看，醫療流程、護理流程、環境清潔消毒的流程等有相互交錯的空間，那么標準化和精細化管理是醫院進行有效、高質量、統一管理的非常關鍵的一步。

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