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精益6S現場管理培訓；淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業為了能夠可持續發展，都在實施精益6S管理，因為可以保證工作質量，提高自身的工作效率；以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
精益6S管理：
一、精益6S管理是企業的標志
精益6S管理，是市場取勝的利器，是企業品性的標志。
二、學習精益6S管理中在于學神，不在于形
精益6S管理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。強化規范和流程運作，進而提高公司的管理水準
三、營造良好的精益6S管理氛圍
企業實施精益6S管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要的保障，就會為管理帶來意想不到的效果
四、精益6S管理活動成功和失敗的要點
剖析成功和失敗的要因，要不斷追求精細和精益
把6S的理念帶到自己的工作中，及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益6S管理，還要不斷地學習、總結、改進，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高
況且精益6S管理培訓主要側重于兩個方面的培訓，一個是地、物的明朗化，也就是用客戶或者外來人員的眼光來看我們的現場，然后更具他們的評價對我們自身工作的總結。一個是強調對人的規范化，也就是讓每一位員工在工作中用心工，將手頭的工作做到很好。
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