如何將6S管理與班組建設相結合？6S管理是目前比較先進的一種現場管理理念和方法。其包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大管理要素，是將企業文化管理融入現場班組建設的一種科學的、行之有效的組織管理方法。6S管理針對每個員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，對于提高基層班組工作效率，營造主動向上的工作氛圍，建立班組建設文化和提高全面質量管理，改變個人不良習慣，提升素養有著非常主動的意義。

而班組建設：在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的很小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（P-Production）、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。6S管理與班組建設是企業中較為基礎的方法，企業要想長遠發展就得推行6S管理與班組建設。

6S管理與班組建設：

1、6S管理的主要內容

班組作為企業組織生產的基本單位，是執行企業戰略、使企業戰略落地的組織，班組建設不僅要有形的內容，更要有神的內容，所以班組建設中應該包括6S管理的內容。同時，6S管理做為一種有效的生產和現場管理手段，需要要通過班組建設才能落到實處，當班組的每一個成員都能夠自覺地運用6S管理手段來解決班組和生產管理過程中出現的問題時，6S管理的效用才能得到真的發揮作用，所以，6S管理只有通過班組建設才能得到有效的運用。

2、班組建設主要內容

班組建設的核心內容是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持改革創新，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(工作)指針(任務)為目標，以不斷提升班組建設水平和員工隊伍素質為重要點，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，切實加強企業基層組織基礎管理，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業又好又快發展。

3、成立一個專門的推行組織，負責統籌、組織和協調班組建設和6S管理的推行

在企業發展的過程中，為了提高管理水平，必定會選擇并實施}民多種提升管理水平的方法和手段，班組建設和“管理只是其中的一部分，眾多的項目如果分開推行，則總的時間周期太長，不適應現代企業快速發展的需要，如果同時推行，則會出現多個項目重疊、備個業務單位應接不暇的局面。成立一個專門的推行辦公室(或叫革新辦公室)，獨立于所有業務部門之外，來統籌所有項目的推行，是非常有必要的。

4、充分利用工會的職能，全力營造班組建設秘管理的推行氛圍

在企業內部，工會特殊的智能優勢在班組建設和6S管理推行過程中會起到促進的作用。首先，可以充分利用工會的平臺進行廣泛的宣傳，為班組建設和6S管理的推行造勢，其次，可以建立和諧的溝通渠道，促進推行過程中各種疑點難點問題的解決；再次，工會也會為班組建設和6S管理提供組織上的保障。

5、有效發揮安監部的職能，將班組建設和6S管理的推行工作落到實處

安監部門在企業內部行使安全監察等職能，班組建設離不開安全管理，6S管理中也有安全的推行內容，如果能把班組建設和6S管理推行的內容通過安監部門的檢查和考核進行落實，并使之成為其日常工作的一部分，正好政貫徹了班組建設和6S管理工作日常化的原則，同時也豐富了安監部們工作的職責和內容。

班組管理和6S管理是企業很基層、很活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。“6S管理”在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。因此，加強“6S管理”在班組建設非常重要。“6S管理”在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

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