TPM設備管理日常點檢工作有哪些?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：設備管理是企業管理不可缺少的組成部分，因為設備管理是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。這也是很多企業實施TPM管理的原因。

TPM設備管理優勢：

1、設備點檢規范化:規范點檢周期及評分權重;

2、設備點檢內容標準化:針對不同設備制定點檢標準，并規范巡檢內容;

3、點檢過程高效化:手持終端集報表，拍照，無線上傳一體，實現無紙化巡檢，節省50%人力成本;

4、機械制造設備異常反饋實時化:將巡檢異常點實時通報相關人員;

5、機械制造設備異常跟蹤系統化:跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理;

6、機械制造設備異常狀況統計分析:統計各類異常狀況次數及時間，并進行歸類分析。

TPM管理日常點檢：

1、日常點檢類型

日常點檢根據不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進行以下三種點檢。

(1)靜態點檢：要求逐項進行。

(2)動態點檢：要求逐項進行。

(3)重點點檢：包括動態或靜態，隨時進行。

2、日常點檢的原則

(1)完整性

點檢人員要按照點檢項目逐項檢查、逐項確認，不能有遺漏，例如設備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成隱患，因此，點檢時要特別注意。

(2)做好標記

對確認無問題的，要標明規定符號;未經檢查的，不得作標記。對有問題的，要注明相應標記并作好記錄，并向上級報告。

(3)解決的及時性

對于點檢發現的問題要及時解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，需要連續記錄問題符號，不能擅自取消符號。

3、日常點檢的要點

主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發的設備部位也是點檢的重要點所在。

4、實施日常點檢

作業崗位操作人員的日常點檢工作量大、連續性強，是點檢工作的重要點。

①這部分點檢需要按照規定的點檢項目和科學的巡檢線路，每天循環往復地進行。做好這項工作的關鍵是嚴格執行日常點檢程序，同時，要求生產操作作業人員應具有較高的素質，成為“技術型”和“管理型”的作業人員。(設備的日常點檢是設備管理的基礎工作，需要按照要求認真做好。)

②點檢中發現設備擺放混亂，應及時整理，使其恢復整齊。

③在點檢中，對于發現的不正當的機器操作，需要要予以糾正，并要向操作人員告知有關設備的結構、性能等方面的要點，使其了解為何要按操作規程作業。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！