TPM設備管理的主要工作內容。TPM是全員生產維修英文縮寫，即全體人員參加的生產維修、維護體制。TPM管理要求從領導到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎的生產維修活動。TPM涉及到設備終生、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高設備的綜合效率。那么TPM設備管理的主要工作內容有哪些？

TPM設備管理工作內容：

一、TPM管理基石-5S活動 

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的需要的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。   

二、TPM的培訓支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓練 

教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業里。對于企業來講，推進TPM或任何新生事物都沒有經驗，需要通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM管理肯定推進不下去。可以這么認為，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱，現在，通常企業導入5S工作都是通過5S活動為企業導入的5S活動，采用著一種導入方式，簡單而且快捷。 

三、生產支柱-制造部門的獨立管理活動

TPM管理活動很大的成功在于所有員工的參與。如果占企業總數80%左右的制造部門的員工，能夠在現場進行徹底的TPM自我管理和改進，肯定會提高自我主動性和創造性，減少管理層級和管理者的數量。特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業的管理，提升自身實力。因此，自我管理活動是TPM。

 四、效率支柱-全部門專題改進活動和項目活動

涉及全體員工的自我管理活動，主要是消除影響企業的微缺陷和不合理現象，起到防止微持續的作用。然而，對于一些突出的問題，我們不得不采用傳統的手段來開展項目活動。在TPM小組活動中，以專題活動的方式進行，需要跨部門的活動，可以組織成項目組。

五、設備支柱-設備部的專業保存活動

幾乎所有的產品都是從設備中流出的，現代企業沒有設備就無法生產。設備管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好地操作和控制設備。有必要對設備管理的職能進行細分。傳統的設備日常管理內容交由生產部門推進設備自主管理，而專業化的設備維護部門將其精力投入到預防性維護和計劃性維護中，通過診斷技術提高設備狀態的預測力，稱為專業維護活動。

六、事務支柱-管理間接部門的事務創新活動

TPM沒有管理間接部門的支持，活動無法持續。其他部門的大力支持是改進制造部門TPM活動的可靠保證。而且，通過創新活動，事務部門不僅可以提高業務效率，增強服務意識，還可以培養管理和領導藝術，培養具有管理頭腦和全局思維的管理人才。

七、質量支柱-質量部門的質量保持活動。

傳統的質量活動總是以結果為中心，不能保證的質量，不能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動不同于事前管理的質量活動。TPM管理質量保存活動在后面一個支柱中描述，因為提高質量是生產的根本目的，也是相對很難的項目。

TPM管理它不是簡單的增產或降低設備故障局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合藝術。既然決定實施TPM管理培訓，就要并行開展幾個TPM支柱活動，并把生產線員工培養成運營專家;將設備人員培養成維修醫生;把技術人員培養成各領域的專家，是提高員工和企業身體素質的根本目標。新世紀企業真的競爭力是人才的競爭，TPM管理是實現人才競爭力的具體戰略。企業的TPM管理工作是一項細致而長期的工作。所謂細節決定成敗，堅持就是勝利是TPM管理成功實施的原則。

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