全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
TPM設備管理的八大支柱活動有哪些?TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到很優。
TPM設備管理培訓八大支柱：
1、TPM管理-自主保全
生產系統操作人員的自主點檢、自主維護、自主管理活動；實現“我的設備我負責”的目標。
2、TPM管理-全員改善
指員工立足于現場，圍繞治理“六源”、減少浪費、降低成本、提高質量、提高操作技能和效率而進行的合理化建議，工藝、技術、設備的改進，流程的優化，工具和方法的創新等活動。
3、TPM管理-專業保全
通過專業隊伍，對設備系統實施專業點檢和專項維修。
4、TPM管理-初期管理
指技術部門對設備在設計、制造、安裝過程中的管理活動，設計時要滿足用戶和現場實際的需求有針對性。
5、TPM管理-教育訓練
培訓部門對員工的培訓活動，包括員工的業務和技能學習，素質和能力的全面提升。
6、TPM管理-品質保全
品質保全是所有支柱的成果。為了提高質量保證體系運行的有效性，通過控制生產過程的諸多因素，提高質量所開展的改善活動。
7、TPM管理-事務管理
圍繞提高設備綜合效率，各部門的效率改善，包括理順管理的流程、消除部門障礙、提高工作效率和改進服務等活動。
8、TPM管理-安全環境改善
圍繞創造安全、綠色、和諧、可持續的人機工作環境所進行的改善活動。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
