離散型制造企業怎么做精益生產?    至今為止，精益已經演變為一種涉及營銷、研發、供應鏈、生產、流程乃至創業的全價值鏈的精益管理理念和方法，帶動了全球產業的轉型，從制造業到服務業，它所追求的“創造價值消除浪費”的思想、方法和工具促進了生產資源的優化配置，獲得質量、效率和反應速度的快速提升。那離散型制造企業怎么做精益生產呢?

精益生產的重要性：

對于現代企業來說，精益生產的重要性主要體現在以下幾個方面:

一，精益生產可以減少企業在生產過程中的浪費，防止材料、人力和時間上的額外費用，降低生產成本；

二，精益生產可以提高企業生產的整體效率，因為精益生產對整個生產過程具有控制和優化的作用，可以實現企業生產效率的整體提升;

三，精益生產可以建立不間斷的流程，實現快速響應，減少生產流程。無效時間，進而更快滿足生產需求，提高企業生產效率;

四，精益生產可以提高生產質量，保證生產安全，因為精益生產是一種非常系統、非常細致的生產管理模式，生產質量管理和安全管理都在其范圍之內。

因此，通過精心、系統的管理和操作，公司的生產質量將得到顯著提高，安全生產也將更有保障。

精益生產理論中線平衡法的意義：

在離散制造企業發展的過程中，為提高生產線的平衡能力，企業在生產現場管理方面下足了功夫。在市場產品價格不變的情況下，降低生產成本是占領市場的經營目標。通過對生產過程中生產線平衡的分析，采用線平衡分析法。可以從整條生產線的效率平衡角度來分析，通過線平衡優化過程，從而達到生產線平衡狀態，從而提升企業的經濟利益。在這個過程中，只有運用精益生產理論的生產線平衡優化方法，制造企業的競爭優勢才會顯著提升。

支持線路平衡分析方法：

生產線平衡分析法的應用場所是將產品數量添加到物理連接多個不同速度的設備的生產線上，人員數量來計算不同設備的效率，然后使用專業的測量方法來計算分析操作人員的行為并采取具體的解決方案，以提高生產線的均衡生產目標。線平衡法的應用過程如下:在設備正常轉速下，獲取生產效率作為提高整體速度的數據。

精益生產管理實施方案：

在生產現場的管理過程中，離散制造企業必須有一套完整的標準化流程和各種制度法規。首先，需要從兩個方面進行:

一是要求操作人員熟悉自己的操作崗位開展標準工作內容，對操作人員的線路平衡法進行計算培訓和計算驗證，將線路平衡計算法改為人人都能理解和操作的簡單標準。

其次，管理人員需要定期或不定期地監督生產線平衡優化工作的執行情況。通過不斷加強驗收，標準化線平衡的實施逐漸成為生產的保障。

第三，隨著生產現場工藝、設備、人員的不斷更換，線平衡內容也需要相應改變，線平衡優化方案也需要根據生產變化不斷完善。

離散型制造企業如何做精益生產?以上就是精卓咨詢精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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