新能源企業怎么做精益生產管理？堅持“精益管理、精益建設、精益生產、智慧運營、價值創造”工作方針，突出“安全、穩健、賦能、提質”的工作導向，持續完善“業務精益”、“體系精益”雙輪體系，讓精益管理作為“軟實力”在公司發展、治理中充分體現出“硬作用”，確保公司創一流取得顯著成效。那新能源企業怎么做精益生產管理呢？

新能源存在的問題：

一：新能源技術發展很多高新技術，技術研發需要大量資金支持，而且風險也較高。

二：新能源投資規模巨大、資本回收期長，企業投資的新能源如風能、太陽能等發電，接入現有的電網有較大困難。

三：在融資方面，除了股東投資外，新能源技術開發時，常會受制于銀行融資困難。

四：管理方式方法急需提高，由于新能源項目，無論從施工周期還是投資力度，都存在著難度高、投資大以及周期長等特點，如果沒有做好投資管控管理工作，勢必會影響到項目的整體效益。

五：對前期工作重視度不足，在新能源項目中，其所需投入成本多的是前期決策、設計和施工環節，因此，新能源項目前期的工作效果，直接影響到項目的成敗。

新能源精益生產管理怎么做：

1、精益生產管理系統在新能源汽車生產管理中的應用目標

精益生產管理體系在新能源汽車生產管理的目的是提高公司的經營效率，提高公司的盈利能力。在當前激烈的市場競爭中，只有實現效益的增長，公司才能實現長遠的發展。精益生產管理快速響應市場需求，精益生產管理及時實現生產目標，提升競爭力。精益生產管理系統的子目標是零庫存、高靈活性和零問題。精益生產管理追求零庫存。過多的庫存浪費會導致生產管理效率下降、生產計劃延誤和生產計劃失敗。如果加強庫存管理，精益生產管理實現零庫存管理目標，平衡生產管理體系，精益生產管理及時發現生產管理中的問題。

①協調生產過程，優化生產系統設計。

②零問題。零問題是指生產出來的產品在質量、時間等方面沒有問題。精益生產理論是指對產品質量問題和交貨期問題零容忍，不允許出現產品問題。準時交貨。

2、精益生產理論在新能源汽車企業生產管理中的實施步驟

精益生產理論的核心思想是減少生產浪費，提高生產效率。精益生產的理念是，并不是所有的生產都是必要的,使用客戶所需的資源是一種浪費。精益生產理論的實施需要在生產管理中識別出這類浪費，精益生產管理無論是操作中流程銜接上的時間浪費，物流中搬運的浪費，還是產品不合格造成的浪費，這些都是生產管理優化所必需的。

②精益生產管理消除生產中的浪費。精益生產管理通過改進生產過程的質檢環節，精益生產管理可以減少返工，減少過程連接的時間浪費，減少物流搬運的浪費，精益生產管理減少庫存的浪費。精益生產管理提高生產活動效率，運用5S的精益管理理論等優化組織效率，提高生產效率。

③生產監控。精益生產管理利用專業的生產管理監控團隊，精益生產管理實現生產過程的統計管理，精益生產管理還促進生產質量的細化管控，強化實操管理的效率，掌握汽車生產質量。

3、精益生產理論在新能原汽車企業生產管理中應用的具體措施

①精益生產管理優化生產布局。根據新能源汽車企業特點，確定生產流程和生產人員資質，將財務流水線生產管理與量產管理相結合。縮短工作時間，提高每個人和每臺設備的利用率，減少庫存，同步生產速度，使生產操作更加靈活。

②精益生產管理改變物流和庫存管理方式。在供應鏈思維的基礎上，從公司接受訂單合同開始，從合同和市場的角度，制定生產計劃，編制生產訂單，控制生產過程。比如看板拉動、按燈拉動等提高生產效率的方式。

③精益生產管理動態監控。對于質量監控管理，除了建立相應的監控小組，定期和不定期進行質量監控外，更重要的是深入開展在職培訓，從質量管理到時間管理，從安全管理到思想管理。

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