如何在企業有效開展TPM咨詢項目？很多企業都在推行TPM管理，因為TPM活動的開展主要是為了加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在眾多工廠的實踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理的范疇，而是擴展到整個現場部門之中，從而實現大規模的組織效率提升。到了現在，TPM活動的內容得到了進一步的擴展，從生產部門擴展到整個企業范圍內，形成全員參與的工廠全面改善活動，也形成了非常完整的理論體系。那么在企業中我們如何有效的開展TPM管理項目呢?

TPM管理咨詢：

TPM管理咨詢，管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是TPM咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業的管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業在現場和設備管理存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。 使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

TPM管理咨詢內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

5) 建立TPM定期保養制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設備損失進行個別改善。

TPM管理咨詢收益：

1) TPM改進維護體制；

2) 建立設備維護TPM制度；

3) TPM減少設備損失；

4) TPM延長設備壽命；

5) TPM提升設備綜合效率；

6) TPM降低設備折舊成本；

7) TPM提升設備管理技能

企業如何開展TPM管理項目：

一、健全組織機構、制定相關方針

TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。

三、進行員工TPM管理的培訓，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對于推進活動的信心。

四、樣板區建設以及擴展全面實施

在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S標準書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書并責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。

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