6S管理制度是什么？熟話說“沒有規矩不成方圓”當然企業推行6S管理也是的，企業推行6S管理是因為，6S管理能改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業周期確保交貨期等。那企業的6S管理制度是什么呢？我們一起來看看吧？

6S管理制度：

6S管理制度起源于日本的一些企業，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理由5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

企業推行現場6S管理，并非簡單的大掃除工作，關鍵細節內容與長久堅持，達到“素養”階段。6S管理實施步驟，期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6S管理推行長久徹底落實。

6S現場管理的實施原則如下：

1、6S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

2、6S管理持之性：人性化，全球遵守與保持；

3、6S管理美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

認知6S管理的定位，了解6S管理的實戰內容 ，學會如何進行6S管理推進的過程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學會如何進行目視管理，認知6S管理與其他管理的關系。

6S管理制度執行好處：

（1）6S管理能提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理能減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理能提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）6S管理讓質量得到保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）6S管理能讓安全得到保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。

（6）6S管理能提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。

（7）6S管理能降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

要知道企業制定公平有效的6S管理制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是6S管理很基本的。你必須文檔化所有的工作規程、部門之間的聯系等等。

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