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企業為什么要推行現場精益6S管理咨詢？6S管理是一切現場管理的基礎，6S管理看似簡單，其實內涵確十分的豐富，需要企業深入細致的方法技巧才能成功推行，優秀的企業都有持續推行6S改善活動,他們都有切身體驗,如果6S做好了,生產效率,生產品質就會好,也就成本相對會較低。 那么企業為什么推行精益6S管理咨詢呢?
精益6S管理內容提要：
二、服務業6S精益管理基礎作業訓練方法案例分享；
三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享；
四、制造業6S精益管理改善成果案例分享；
五、6S精益管理的思考點分享；
企業管理現場常出現的問題：
1)、現場辦理臟，亂，差，履行缺少標準或履行不到位;
2)、出產現場無改善景點，顧客觀賞和審閱效果大打折扣;
3)、操作職工不保護設施， 設備跑，冒，滴，漏現象嚴重，設備辦理工作苦于修理，難以保護;
4)、班組辦理不足， 職工士氣失落，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防呆防錯;
5)、各階層辦理人員有改動的意愿但缺少改善的思路與辦法;
6)、現在現場辦理的現狀已經不符合公司產能擴展、辦理進步，進步業內形象的發展要求，也會制約公司向做強做大發展;
7)、在現在的狀況下，是否迫切需要采取強有力的辦法推動和專家力氣的介入來協助促進進步;
6S精益管理的目的：
1、6S管理能提升企業形象和綜合素質，優化工作環境，吸引客戶，增強信心。
2、6S管理能減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。
3、6S管理能提高效率：良好環境、心情，擺放有序，減少搬運作業。
4、6S管理讓質量得到保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。
以上就是對6S管理的介紹了，6S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
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