武漢精益生產管理咨詢公司。精益生產管理它起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理模式，豐田精益化管理模式的精髓是駕簡馭繁，實現全局的優化；是一整套的縮短制造周期、實現制造標準化和保障質量的一種生產制造模式；那如何在武漢選擇一家精益生產管理咨詢公司呢？如下：

1、做診斷

建議請精益生產管理培訓公司的工作人員到企業里面來做診斷，市面上有很多咨詢公司都是免費做診斷的，精卓咨詢就是只需出食宿費即可，免費診斷。

2、了解團隊實力

精益生產管理培訓公司的優勢就是團隊人員的實力，如果團隊的經驗豐富，同時經過了系統化培訓，那么，這樣的團隊做出來的方案效果可能會好一點，相反，如果團隊本身經驗不夠或者是沒有經過專業的培訓，那么，就可能會導致做出來的方案效果不夠好。

3、看成功的案例

看這家公司提供些服務過的企業名單，是中小型為主，還是大型企業為主，很多人說，以大型企業為主的咨詢公司實戰功力一定比以中小企業為主的咨詢公司實戰功力強，我說錯，為何，推行精益生產，中小企業比大型企業更難做，中小企業的人員基礎差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優秀的咨詢公司

歡迎咨詢精卓咨詢，精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的管理咨詢和培訓服務機構

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