制造企業推進精益生產咨詢方法?精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好結果的一種生產管理方式。那制造企業是如何推進精益生產的呢？

企業推行精益生產的方法有哪些呢？

1、第一步，精益生產-全面提升現場管理水平

通過實施5S管理改變作業現場面貌創造有序的工作環境，減少各種尋找的時間，提高效率，達到全體員工遵守規定的習慣和不斷尋求改善的職業素養。

2、第二步，精益生產-實施同步化生產

精益生產同步各工序間的生產，盡量使工序間在制品數量維持很少水平。即前工序的加工一結束，產品應該立即轉到下一工序。通過在設備、人員、生產線進行相應如下布置，將有助于同步生產的達成。

①單件流；

②按工藝順序布置設備，盡可能達成裝備流水線化；

③實行節拍生產；

④按人體工學原理布置作業區域； 

⑤培養多能工，實現少人化； 

⑥盡可能使用小型設備便于再布置；按“U”形布置生產線；實施標準化作業。 

3、第三步，精益生產-實施均衡生產

減少原材料、在制品與成品等各種存貨。在精益思想里生產一件產品要花多少時間，不是由機器或人員作業速度決定的，而是由市場需求來決定的。所以在精益生產方式中只有“多長時間生產出一件產品才好”，這就節拍生產。假如一天市場需求量是100個，工作時間是300分鐘，那么就應該使生產線每隔3分鐘生產一個產品，使每一個環節都按均衡化生產的需求來安排各自的節拍，而不是連續做得越快越好。

4、第四步，精益生產-實施準時化采購與準時化物流

精益思想必須向企業制造鏈的上下游進行延伸，對整個供應鏈及物流體系進行精益化布局，從而使企業的每一環節都能發揮出很大的效益。在精益思想里，為了消除采購過程的浪費，主張減少合格供應商的數量，并建立與供應商長期的、互利的合作關系。這樣才能建立互信與信息共享，實現快速溝通，解決品質問題，保證準時供貨。在物流過程中，主張采用先進的交通工具、通訊手段和信息技術，同時在企業的組織結構上，盡可能減少縱向層級，打破部門壁壘，依靠技術手段提高效率，滿足客戶需求。

5、第五步，精益生產-進行看板管理

精益生產為了實施 “拉動式”生產，實現同步化生產，通常采用“看板”管理工具。為了有效實施看板管理，有時需要對設備進行重新排列布置，做到各工序所有需要的零部件都只從前工序獲取，在整個生產過程中物流要有明確的、固定的移動路線。將物流與信息流區分為工序之間和工序內的物流與信息流，分別由“傳送看板”和“生產看板”進行控制。所以精益生產方式中所指的看板是銜接上下工序工作的指令和信息紐帶，這是與普通看板的區別所在。進行看板管理需要遵守以下5個使用規則：

①沒有看板不能生產，物資不能流轉；

②看板只能來自后道工序，前工序只能生產后工序取走的部分；

③前工序按收到看板的順序進行生產；

④看板必須與實物在一起；

⑤不能把不良品傳遞給后工序。

6、第六步，精益生產-實施柔性化生產組織管理

柔性化生產組織主要包括兩方面：第一，產量的柔性；第二，時間的柔性。要實現生產的柔性化，通常需要建立整個企業系統能力的柔性，一般在制造企業中，主要實施內容為：

①精益生產-研發部門的模塊化設計

設計產品時就要考慮由若干個模塊組成一個產品的可能。這將有利于各個單元可以獨立拆裝，獨立升級改進，降低生產與維修的難度。

②精益生產-生產制造部門的裝備線與人員的柔性

柔性生產要求實行細胞式生產方式及固定變動并存的生產方式，推車式柔性生產線等，以不同的生產方式組合以確保既能滿足生產效率優化又能滿足柔性變動能力的要求。

③精益生產-企業所有組織工作的提速

通過業務流程的精益化和有效的授權管理，縮短任何業務在任何部門的辦理、決策等過程所用時間。

④精益生產-建立生產組織結構的柔性

在推行精益生產管理的企業，除了常設部門外，經常還要設置跨部門的臨時組織，成立更具靈活性、更能適應市場需求項目推進小組，統一協調推進精細化管理的實施。 

企業對精益思想的學習和應用，必須是結合企業管理的自身實際，以精益標準深入的進行自我審視與思考，由企業高層領導推動。

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