TPM管理如何提升班組建設水平。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。那TPM管理要怎么做才能提升班組建設管理水平呢？

班組管理：

抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等）。

抓好科學的管理方法和手段。

抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。

班組是企業的小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的實現。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

班組TPM管理如何做？

1、是加強TPM班組長管理。TPM班組長作為企業基層的管理者，其自身素質和管理能力在很大程度上決定了TPM班組的安全管理工作。要認真做TPM班組長的選聘工作，通過公開競爭和擇優選聘等方式將合適的人材選撥到適合的崗位上。要定期對TPM班組長進行安全培訓，提高TPM班組長的業務能力和安全操作技能，增強其安全意識和6S咨詢管理水平。

2、是建立完善安全管理制度。TPM班組應建立安全會議制度、隱患排查治理制度、TPM班組和各崗位安全評估制度、安全檢查與獎懲制度、TPM班組學習培訓制度、現場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度等。用制度管人、管事，做到安全監管有章可循，同時要采取切實有效的措施確保制度的落實，做到有章必循，違章必究。企業對TPM班組安全生產工作應每月進行一次集中考核，并將考核結果作為年度TPM班組長、TPM班組員工評優評先、工資獎金分配的依據之一。

3、是完善TPM班組安全信息管理。TPM班組要建立健全安全信息管理系統，認真做好班前會和班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄。認真填寫安全檢查、安全交底、隱患排查治理等信息，提高TPM班組安全信息基礎6S咨詢管理水平。做子TPM班組交接班工作，上一個TPM班組工作結束后，必須和下一個接班TPM班組現場搞好交接班。要填寫好交接班日志，把相關安全生產原始記錄交接清楚防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

以上就是對TPM班組管理的介紹了，TPM咨詢公司的班組建設是提升企業競爭力，是實現現代化企業管理的客觀要求和前提，只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業的競爭力增強了，企業的現代化管理水平提高了，企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮，因些，大力加強班組工作建設，開展創建學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題，思考問題，解決問題的方式發生改變，學習能力、創新能力、自主管理能力、企業凝聚力和安全生產意識才能不斷提升。

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