工廠如何制定5S管理培訓推行目標?一提起5S，不少員工抵抗情緒很高，都覺得這就是“形式主義、大掃除、面子工程。”從企業的角度來看，5s的目的當然是為了改善環境，提升效率，減少浪費；但是對于員工來說，每天需要額外花費不少時間精力，把各自的責任區域打掃的干干凈凈，相較之下，高效實用離他們更近一些。那工廠是如何制定5S管理培訓和工廠5S管理培訓的目標又是什么呢？如下：

工廠5S管理培訓目標：

工廠5S管理目標一：縮短作業周期，確保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

工廠5S管理目標二：確保產品質量

質量是企業的生命，沒有質量沒有一切，因此5S現場管理必須服務于產品的質量提升與穩定。

工廠5S管理目標三：保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

工廠5S管理目標四：促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。

工廠5S管理咨詢如何做？

1、制定5S管理培訓計劃

 5S資訊服務人員根據調研，確定5S的標桿線打造區，再根據企業的實際運作情況，指定一份不超過6個月的5S咨詢項目改造計劃，形成預測改造情況、量化效果。

2、建立5S管理項目標準

 完成企業全員的5S咨詢管理培訓，未企業的公干培養5S管理的思維方式，已達到企業能資助開展完善5S管理。此外，通過前期的5S咨詢服務，以標桿線打造區的實際問題為切入點，制定符合企業的標準模式，經考量取得成效后，推廣到全公司。這就是5S咨詢服務中很為重要的一步。

3、持續鞏固5S管理項目

對于5S咨詢服務來說，鞏固維持、持續改善也是另一項重要工作。5S咨詢服務企業編寫相應的后續教程并向企業傳播。只有更廣泛地傳播5S知識，才能更好地維護和持續推廣這一系列管理方法。從而形成公司獨特的文化，通過PDCA周期管理，并持續周期固化。

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