精益車間管理，企業如何有效的實現精益生產?精益生產管理是一種管理哲學，能夠有效地節省企業成本，提升員工工作效率，現在不少企業都推行精益生產管理但是有部分企業不知道該怎樣實施，怎樣加強。那么企業是怎樣實施精益生產管理怎樣加強車間精益生產管理"。

精益生產管理定義：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以極少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

車間管理者的任務：

1、健全車間生產組織，合理組織生產。

2、完善車間管理制度。

3、加強勞動組織。

4、管好、用好固定資產。

5、加強工藝紀律。

6、建立車間指標體系。

7、車間利潤評價。

車間精益管理作用：

1.精益生產可以降低生產成本車間現場的改善能夠降低企業的生產成本,這其中包括商品、物料、庫存等成本,還可以 提高材料的利用率，改善產品原本的生產流程，從而降低生產成本等。

2.精益生產提高生產效率車間現場進行合理有效的精益生產改善,能夠提升企業的生產效率。精益生產對車間現場當中影響 生產過程的因素進行改善,可以減少不必要的工作程序,同時提升設備的利用效率等。

3.精益生產提高產品質量產品質量的提高也得益于車間現場的精益生產改善。車間現場環境改善后,更加有利于監 控,避免生產過程中存在質量問題,將產品可能發生的質量隱患扼殺在搖籃之中。

精益生產怎么加強車間管理：

1、車間想要加強設備管理，可以合理利用車間的現有設備；我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，加強設備的維護保養工作，建立和超保養制度，建立并完善的精益生產管理制度，使之更好地服務于企業的安全生產和科學研究。

2、精益生產管理認為質量是企業生命；企業想要實現精益生產那么可以加強質量管理，精益生產管理從提高產品質量入手。

3、想要做好車間精益生產可以抓好現場管理；搞好現場管理是精益生產的管理基礎，采用6S是創建一流生產環境的重要舉措，創造有條不紊的現場環境、維護作業流程、控制異常流程，信息準確等。

4、精益生產管理人員要加強車間生產管理作業人員的合理安排；人員的合理安排在車間生產管理中其重要性是很為突出的，在車間生產管理中如果人員雜亂，沒有很好地統一安排。首先必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個官次。

5、對員工進行精益生產思想建設工作；在車間生產管理中，員工的思想建設工作是一個非常重要的系統工作，員工的思期正確與否他將直接影響公司正常的全面首理與發，員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況等。

6、精益生產管理人員要加強車間生產管理班組建設；班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織基層的作業單元。

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