TPM精益管理培訓公司。PM管理是日本發明的管理方法之一，TPM管理的含義是全員生產維修，所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。很多企業都選擇開展TPM管理以優化設備性能，那么TPM精益管理培訓公司應該如何做呢？

TPM精益管理培訓公司：

一、TPM管理培訓準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；

4.制定TPM推進總計劃。

二、TPM管理培訓引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業指導小組協助改；

6.TPM建立自主維修程序；

7.TPM做好維修計劃；

8.TPM提高操作和維修技能的培訓；

9.TPM建立設備初期的管理程序。

三、TPM管理培訓鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

1、TPM準備階段

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

2、TPM引進實施階段

① TPM制定提高設備綜合效率的措施

成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

② TPM要建立自主維修程序

首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

3、TPM鞏固階段

此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

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