精益生產14項管理原則。精益生產管理的目標就是提高企業盈利能力和提升企業的市場競爭力，通過消除浪費、提高效率、降低成本，從而提高企業的盈利能力；同樣做一件產品，執行精益生產管理的公司時間更短、成本更低、質量更好，從而提升企業的市場競爭力。那都知道很多企業都在做精益生產管理培訓那么精益生產管理有哪些原則呢？企業想要做好精益管理培訓項目要遵循哪14項基本原則呢？

精益生產14項基本原則：

精益生產管理原則1：管理決策以長期理念為基礎

企業應該有一個優先于任何短期決策的目的概念，使整個企業的運作與發展能夠相互呼應，朝向這個比賺錢更重要的共同目的邁進。企業理念的使用是所有其他原則的基石。

精益生產管理原則2：建立無間斷流程以使問題浮現

一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯結在一起。要使整個企業文化重視流程，這是促成真正的持續改進流程及員工發展的關鍵。

精益生產管理原則3：使生產均衡化

盡量使所有制造與服務流程的工作負荷平均化，以取代大多數公司實行的批量生產方法中經常啟動、停止，停止、啟動的做法。

精益生產管理原則4：使用拉動式生產方式以避免生產過剩

在生產流程下游的顧客需要的時候，供應給他們正確數量的正確東西。材料的補充應該由消費量決定，這是準時生產的基本原則。

精益生產管理原則5：重視品質管理的文化

為了提高品質，應該使用所有能夠確保產品品質的現代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產品品質？

精益生產管理原則6：工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎

在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規律的運作時間，以及規律的產出。

精益生產管理原則7：工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎

到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把現今的很佳實務標準化，讓員工對于標準提出有創意的改進意見，把這些見解納入新標準中。

精益生產管理原則8：通過可視化管理使問題無所隱藏

使用簡單的視覺指示，盡可能把報告縮減為一頁，以幫助員工立即確定他們是否處于標準狀況下，或狀況是否發生變異。即使是很重要的財務決策報告亦然。

精益生產管理原則9：把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工

盡量從企業內部栽培領導者，來代替完全從企業外招聘。不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。一位優秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的很佳教導者。

精益生產管理原則10：培養與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊

企業要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續強化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。要學會運用跨部門團隊，來提高品質與生產效率，解決有難度的技術性問題，來改進流程。

精益生產管理原則11：重視事業伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進

精益企業要使自己的精益目標達成并保持，很重要的一點就是重視你的事業伙伴與供貨商，把他們視為你事業的延伸。激勵你的外部事業伙伴，要求他們成長與發展。

精益生產管理原則12：親臨現場察看以徹底了解情況（現地現物）

精益生產強調：解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據，而不是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。

精益生產管理原則13：親臨現場，徹底了解情況

解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據，而不僅僅是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西得出結論。

精益生產管理原則14：持續改進以變成一個學習型組織

在建立了穩定的流程后，運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

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