生產車間精益管理咨詢培訓。精益生產首先是一種科學的管理方案。管理是組織發揮有限資源效率的過程。完成精益生產，創建基于操作流程的科學定量規范、易操作、便于實施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、精益求精的觀念的實施。它提倡規則意識。那生產車間精益管理咨詢應該如何做呢？生產車間如何利用精益管理來改善呢？

生產車間精益管理培訓三大手法：

1、標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

2、目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，很常用的是‘視覺'。據統計，人的行動的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此，在管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給精益生產管理帶來極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種 形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實 施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

生產車間精益管理咨詢培訓：

1、關注客戶和員工。

企業發展的目的是創造利潤，客戶和員工是利潤的來源。精益生產管理是提高員工素質，讓客戶滿意，給企業帶來更多利潤。在落實精益生產管理的管理的過程中，要緊緊圍繞這個主題來開展工作。

2、全員參與精益管理項目

精益生產管理”的推進要和整個企業一致，全員參與。經理、主管、班組長要密切配合，因為“精益生產管理”的實施是一個車間，一個部門。

3、營造精益生產管理氛圍

負責人要有擔當，形成改善的氛圍。充分利用標語、口號、宣傳欄，讓每個員工都明白“精益生產管理促銷”是公司提升企業形象、提高質量、為公司節約成本的好活動，也是公司走向成功的重要途徑。

4、高層領導的支持。

領導要抱著“我來做”的決心，親自出馬，安排各部門經理大力宣傳。在推進會上，領導要集思廣益，讓大家積極提出如何做得更好。

5、全面推進精益管理項目

領導者要有雷厲風行的作風，制定明確的原則和目標，建立晉升的制度和方式，做到上下齊新。全公司發起了紅牌運動，誰做錯了就要糾正，限期整改。

6、不斷完善精益管理項目、持續發展

在精益生產管理實施過程中，很多企業都出現過“一緊二松三塌四來”的現象。因此，我們必須堅持實施精益生產管理,使管理更加順利，從根本上徹底解決發展中的問題，不斷開展改善。

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