物控部精益管理培訓內容。所謂物控部就是物料控制部門，物控部主要負責控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通各使用等過程的需求，并達到很佳的適合性和節減。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生產物料控制 MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。而精益管理由剛開始的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現很大化。

物控部統計職務：

1.核實計件工資的各種憑證依據；

2.確保員工工資的正確性；

3.核實成本原材料的統計依據；

4.在經理的指導下，完善計件工資的各方面工作，做到有根有據；

物控部主任職務：

主要工作內容 1.做好物料的收、發、存工作 2.安排成品出貨的事宜；

物控部倉管職務：

主要工作內容 1.做好物料的收、發、存工作 2.倉庫物料與賬目的清點和核查。

物控部文員職務：

主要工作內容：

1.協調部門經理開展日常工作，直接對部門經理負責；

2.負責傳達公司及部門經理文件精神；

3.記錄、整理部門會議紀要；

4.負責打印部門文件；

5.聯絡其他部門執行公司文件；

6.協助經理做好統計工作；

7.本部門物品用具的申購、跟進、領用、統計、保管工作；

8.協助每月的獎懲、微檢、問題的統計；

9.負責物控部所有人員的考勤記錄及統計；

10.文件修訂與更改的通知工作；

11.負責物控各種報表的分發及定期歸檔整理。

物控部精益管理培訓內容：

1.精益生產的概念

精益生產培訓將首先向您介紹什么是精益生產，同時解釋制造系統的要求和在全球競爭中的作用，讓您了解精益生產中不可忽視的五個原則，讓每個參與培訓的學生了解什么樣的公司是好的工廠。

2.如何保證質量.成本及交貨日期

通過精益生產培訓，我們可以正確樹立對待生產質量的態度，教我們使用正確合理的方法來改進工具。同時，通過這部分培訓，我們可以了解到生產成本由20-30%共享.5-15%的直接人工成本和50-70材料成本的構成規律，并通過消除浪費.過度生產等行為造成的成本增加控制成本，從而有效降低成本，縮短交貨期，同時保證產品質量，給企業帶來大利潤。

3.現場管理

現場管理是精益生產培訓中非常重要的一部分。通過向學生解釋5S6S通過科學合理的現場管理方法，讓員工了解工作中的模塊化過程，通過清理生產現場和優先使用材料，提高工作效率。

精益管理培訓意義：

１、精益生產管理可以有效的避免生產資源的浪費

精益生產的目的是減少浪費，始終追求效率。精益生產的關鍵和靈魂是不斷完善、創新與永無止境的追求。

２、精益生產管理培訓使團隊優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，團隊是企業生產的小單位。企業只有通過激發每一個獨立細胞的活力，并將其組合成一個結構單元，才能取得良好的效果。

通過培養團隊中的每一位員工，精益生產方式根據培養團隊里的每一位員工，突出了團隊的工作方法，平衡了團隊的業務能力和生產技能，規避了團隊的不足，提高了團隊的總體工作質量。根據定期的團隊評定，優化人員結構，突顯團隊成員合作精神和多用途，提高團隊的工作質量和效率。

３、能抵制浪費的精益生產管理

精益生產首先是一種科學的管理方案。管理是組織發揮有限資源效率的過程。完成精益生產，創建基于操作流程的科學定量規范、易操作、便于實施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、精益求精的觀念的實施。它提倡規則意識。