中小型企業如何推行精益生產管理？精益生產管理始于客戶的觀點，對問題的響應能力以及產品體驗是消除浪費做法的一些主要驅動力。 精益生產管理的優點包括消除浪費、提高生產效率、加強員工參與意識和保持客戶滿意度等。它的缺點包括實施成本高和需要高度的組織協作和溝通等。

企業精益生產管理應遵循的原則：

1、精益生產管理之價值觀：精益生產認為產品的價值需由用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產管理之價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體很佳狀態。

3、精益生產管理之流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產管理之拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、精益生產管理之盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

精益生產管理三大手法：

1、精益生產管理之標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

2、精益生產管理之目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

3、精益生產管理之管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

中小型企業精益生產管理培訓步驟：

1.精益生產管理之消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

2.精益生產管理之強調人的作用，發揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。

3.精益生產管理之零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

4.精益生產管理之追求完美，永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。

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