印刷企業如何實施精益生產？精益生產管理（Lean Production）是一種以精簡生產過程、消除浪費、提高效率和質量為目標的生產管理方法。企業精益生產的意義在于盡可能消除一切生產中的浪費，并隨時掌控數據進行持續改進。從產品的開發設計、生產、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以優良的質量、高效的生產效率、低廉的產品成本、快速的響應能力，對市場作出迅速的響應。那么印刷企業是如何做好精益生產管理培訓？

印刷企業管理存在哪些問題呢？

1、管理混亂，生產儲存未分離。為圖省事方便，部分企業把原料紙張和印好的紙張積壓存放在印刷車間，生產車間同時也是原料倉庫和成品倉庫，生產儲存混為一體，有的甚至將生產車間、儲存倉庫和員工集體宿舍設在同一建筑物內。

2、通道不暢，物料違規堆放。部分企業廠區布局不合理，未設置專門庫房，原料、成品、生產廢料隨處堆放，堵塞消防通道，違章搭建給人員的疏散造成極大的困難。

3、過量存放危險化學品。印刷時使用的油墨、清洗印刷設備所用的汽油、調和油墨用的稀釋劑等物品都屬于易燃危險化學品，但很多企業未設置專門庫房，隨便擺放在車間的角落里，而且量比較大，擦洗設備、滾筒的抹布隨意亂丟，一旦遇到明火，后果不堪設想。

4、車間通風不好。在生產過程中油墨、稀釋劑以及紙張本身都會揮發出大量的刺激性氣體，部分還是有毒易爆的氣體，但大多數企業都未設置通風換氣系統，天氣冷的時候往往把門窗關緊，從業人員的工作環境極差。

精益生產管理培訓優勢：

１、精益生產管理可以有效的避免生產資源的浪費

精益生產的目的是減少浪費，始終追求效率。精益生產的關鍵和靈魂是不斷完善、創新與永無止境的追求。

２、精益生產管理培訓使團隊優化整合

工人是企業生產的獨立細胞，團隊是企業生產的小單位。企業只有通過激發每一個獨立細胞的活力，并將其組合成一個結構單元，才能取得良好的效果。

３、能抵制浪費的精益生產管理

精益生產首先是一種科學的管理方案。管理是組織發揮有限資源效率的過程。完成精益生產，創建基于操作流程的科學定量規范、易操作、便于實施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現了組織對管理的向往，是組織嚴謹、用心、精益求精的觀念的實施。它提倡規則意識。

印刷企業精益生產管理培訓步驟：

1、樹立精益生產管理意識

主動學習精益管理理念，把握精益生產思想本質，積極構建企業的精益戰略、文化和方法論，把精益理念作為領導理念的重要內容，服務于企業高質量發展。

2、營造精益管理培訓的氛圍

開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。

3、成立項目領導和項目推行小組

這一步是要建立一個精益生產組織。有的叫改善組織，總經理是精益組織的負責人，有的企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，確立負責人的改善職責。

4、精益生產推廣到整個企業

精益生產利用各種工業工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業，使操作工序縮短，推動式生產系統被以顧客為導向的拉動式生產系統所替代。

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