車間精益生產現場管理的內容及作用？精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。精益生產方式竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。　

精益生產現場管理培訓作用：

1、精益生產改變了質量管控方式；

2、精益生產減少生產過程緩沖環節；

3、精益生產提高員工責任意識；

4、精益生產讓員工的培訓手段多樣化；

5、精益生產在需要的環節進行自動化控制；

6、精益生產使組織結構精益化。

精益生產管理培訓三大手法：

1、精益生產管理培訓標準化

制定標準，而后 依標準付諸行動則稱之為精益生產標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

2、精益生產管理培訓目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的精益生產現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，精益生產目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用精益生產目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。

3、精益生產管理培訓管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

精益生產管理五大原則：

1、精益生產管理培訓價值觀：精益生產認為產品的價值需由的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產管理培訓價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并按照用戶立場尋求全過程的整體很好的狀態。

3、精益生產管理培訓流動：精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來，強調的是動。

4、精益生產管理培訓拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶。

5、精益生產管理培訓盡善盡美：用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值

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