生產現場6S管理咨詢對設備有什么影響?生產現場6S管理標準是為改善生產現場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產現場，讓環境、員工的品質獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業的競爭力。

設備管理：設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一  ，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

6S設備管理培訓主要任務：

·提高工廠技術設備素質 ；

·充分發揮設備效能 ；

·保障工廠設備完好 ；

·取得良好設備投資效益。

設備管理標準：

1)設備的生產效率。設備的生產效率是指單位時間內能生產的產品數量,一般表現為功率、行程、速度等一系列技術參數。考慮這一因素時,既要避免選擇很快就要超負荷的設備,又要防止選擇擁有過多剩余生產能力的設備。

2)對產品質量的保證程度。選擇設備時,應考慮機器設備對所生產的產品質量的保證程度。一般以設備所加工的產品、零部件的物理性能、化學成分等技術參數表示。

3)設備的可靠性。可靠性是指設備加工精度的保持性、性能的穩定性、零件的耐用性等。可靠性高的設備能保證設備在使用過程中不發生或少發生故障。通常用平均故障間隔期來定量表示。

4)設備的維修性。維修性就是指設備是否便于檢查、拆裝,零部件是否易于更換等。

5)能源和原材料消耗。在選擇設備時,應盡量選擇節能和原材料消耗低的設備。

設備6S現場管理咨詢：

1、在6S管理整理和整頓環節中，生產現場6S管理要求對設備進行歸類、分類，并按照功能或使用頻率進行布局。

2、在6S管理清掃和清潔環節中，生產現場6S管理要求定期對設備進行清洗和保養。通過及時清除灰塵、油污等污染物，可以防止它們進入機器內部并影響設備的正常運行。

3、在6S管理安全環節中，生產現場6S管理要求設立明確的安全標識和警示標識，并進行培訓和宣傳，以提高員工對設備安全操作的意識。

4、在6S管理素養環節中，生產現場6S管理要求員工具有良好的工作態度和職業道德素養。這包括了遵守規章制度、尊重他人、珍惜資源等方面。

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