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質量如何提升精益管理？精益生產管理始于客戶的觀點，對問題的響應能力以及產品體驗是消除浪費做法的一些主要驅動力。 精益生產管理的優點包括消除浪費、提高生產效率、加強員工參與意識和保持客戶滿意度等。精益生產管理始于客戶的觀點，對問題的響應能力以及產品體驗是消除浪費做法的一些主要驅動力。 精益生產管理的優點包括消除浪費、提高生產效率、加強員工參與意識和保持客戶滿意度等。
質量管理：質量管理就是在一定的技術經濟條件下,為保證和提高產品質量所進行的一系列經營管理活動的總稱。該管理活動包括質量管理體系的制定，質量的控制，質量的驗收與評定等相關內容。
原則1： 以顧客為關注焦點；
原則2： 領導作用；
原則3： 全員參與；
原則4： 過程方法；
原則5： 管理的系統方法；
原則6： 持續改進；
原則7： 基于事實的決策方法；
原則8： 與供方的互利關系。
量如何提升精益管理？
第一，全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；
第二，全過程的質量，指質量貫穿于生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；
第三，全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；
第四，全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。
全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用于收集和分析質量數據，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學，而且實用，作為班組長應該首先學習和掌握它們，并帶領工人應用到生產實際中。
質量管理五大工具：
1.統計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2.測量系統分析（MSA，Measure System Analyse）；
3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4.產品質量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；
5.生產件批準程序（PPAP，Production Part Approval Process）。
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