辦公室6S管理培訓方案。辦公室推行6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那么辦公室6S管理培訓應該如何做呢？

辦公室6S管理培訓原則：

6S管理過程中要堅持以下三個原則:

一是"三現"原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是"自主"原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。

辦公室6S管理培訓方案：

(1)6S管理外行看熱鬧，建立正確的意識:地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；

(2)6S管理內行看門道，明確崗位規范:運作流程明確，監控點得以控制；

(1)6S管理要創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

(2)推行6S管理分工明確是為了更好的合作；

(1)6S管理讓主管主動擔負起推行的職責的方法；

(2)6S管理讓牽頭人員有效的運作；

(3)6S管理讓員工對問題具有共識；

(1)6S管理方針、目標、實施內容的制定；

(2)6S管理主題活動的設定和開展；

(3)6S管理活動水準的評估方法；

(4)6S管理主題活動的設定和開展；

抓住活動的6S管理要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

(1)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知，一目了然；

(2)現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

(3)目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

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