阜新精益生產管理咨詢公司。阜新精益生產管理咨詢就選精卓企業實施精益管理絕非易事，也不是一日而就的事情，如何在現有基礎上，快速有效地提升管理者能力，獲得顯著的經濟效益，就必須讓中高層掌握精益化管理工具，快速的應用與實際工作中，這已成為眾多企業多、快、好、省的選擇方式。那么阜新精益生產管理公司如何咨詢呢？

阜新精益生產管理咨詢步驟：

阜新精益生產管理咨詢步驟一(yi)：提(ti)高思想認識，強(qiang)化組織領導?

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和咨詢，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。咨詢內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

阜新精益生產管理咨(zi)詢步驟二：提(ti)高思想認識，強化組織領導?

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和咨詢，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。咨詢內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

阜新精益生產管理咨詢步驟三：現場改善，從5S開始

精益生產從5S開始，一(yi)方(fang)面，在5S的活動下，讓(rang)現場走向有(you)序化，減少一(yi)些比較顯現的浪費現象;另一(yi)方(fang)面，通過領(ling)導的參與，讓(rang)員(yuan)工明白管(guan)理(li)層(ceng)對改善(shan)的決心，提高全員(yuan)的改善(shan)意識。

阜新精益生產管理咨詢步驟四：開展改進研討會(hui)?

精(jing)益遠景(jing)圖(tu)必須付(fu)諸實(shi)施，否則(ze)規劃得再巧妙的(de)圖(tu)表也只是(shi)廢紙(zhi)一張。實(shi)施計劃中包括什(shen)么(What)，什(shen)么時候(When)和誰來負責(Who)，并且(qie)在實(shi)施過程中設(she)立評審節點。這(zhe)樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。?

阜新精益生產管理公司，歡迎選擇精卓咨詢，精卓管理咨詢有限公司，是服務于全國管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S、6S、TPM、精益生產管理、班組 建設、目標 管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。

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