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企業如何導入TPM設備管理模式?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：設備管理是企業生產經營管理的基礎工作，是企業不可缺少的組成部分，設備管理對搞好生產和環境保護及提高企業競爭力發揮著重要作用。TPM是指全員參與的生產性保全活動，它是以提高設備綜合效率為目標，它是以全系統的預防維護為過程，全體人員參加為基礎的設備保養和維修體制。其管理理念是：設備誰使用，誰維護保養；培養設備意識強的操作者，打造自己的設備自己維護的意識。那么業如何導入TPM設備管理模式?如下：
1、結合企業的實際情況進行導入
TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內容是對生產設施的自主保養，但在實施時卻會受到各方的影響，包括團隊協助、部門之間的配合服務意識、員工士氣、領導層的決心等。所以，企業在推行TPM前應做好充分的準備，包括但不限于激勵機制設定、組織結構設定等。
2、進行充分的溝通
要與員工進行面對面的溝通，讓每個人在充分理解TPM的基礎上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項活動只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，需要讓員工理解。
3、從三大要素上下功夫
（1）提高工作技能。
（2）改進精神面貌。
（3）改善操作環境。
4、持續關注“10個成功的關鍵”
（1）領導層的決心；
（2）得到領導層的理解和支持；
（3）確立并實施目標；
（4）各階層主動履行職責；
（5）大力推行重點改善；
（6）制造健康、優良的產品；
（7）切實的自主管理；
（8）全員參與、形成合力；
（9）徹底地持續改善；
（10）有特色地開展工作。
況且TPM管理通過改善設備來提高設備的綜合效益，從而提高企業生產效益，TPM管理的推行主要以5S管理為基礎，推動全員參與，將設備維修融入到企業的生產制造中，從而達到設備“零缺陷、零故障”的目的。
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