企業怎么做好TPM設備管理工作?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：企業怎么做好TPM管理工作，這是很多企業都想知道的，很多企業開始推行TPM管理，但是又不知道怎么維護，后面等TPM管理的培訓師一走的話，又變成老樣子了，況且企業推行TPM管理就是為了實現設備管理的效率。TPM管理目的主要是通過全員參與維護設備的管理，在日常的工作中對設備進行維護，降低設備的故障，提高設備的綜合使用效率。那么企業怎么做好TPM設備管理工作呢？

TPM設備管理工作：

1.專管與群管相結合

各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業TPM設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把TPM設備管理工作列入主要議事日程，對TPM設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。

2.技術管理與經濟管理相結合

設備綜合管理是廣義的TPM設備管理，即設備的技術和經濟的管理，要做到技術上先進，經濟上合理。TPM設備管理本質上是設備運動過程的管理。TPM設備管理的運動有兩種形態：一是TPM設備管理的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是TPM設備管理的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。

3.TPM設備管理與生產相結合

TPM設備管理工作，需要適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的TPM設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對TPM設備管理工作的要求。應當樹立重視TPM設備管理、加強TPM設備管理為生產服務的思想。

企業實現TPM設備零故障的對策：

TPM設備管理完備基本條件：設備清掃及油污源頭的防止、鎖緊螺絲以及防止松脫、列出加油部位及加油方式、清掃、加油基準的制定

TPM設備管理遵守使用條件：設定設計能力與負荷的界限值；設備操作方法的標準化；設定并改善組件及配件的使用條件；設定并改善施工基準，包括安裝、配管、配線；回轉摺動部的防塵；防水完備環境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動、沖擊等。

TPM設備管理使劣化恢復正常的要領：共通組件的五感點檢與劣化部件的發掘；設備固有項目的五感點檢與劣化部件的發掘；日常點檢基準的制定；故障部件分析與壽命推定；更換界限值的設定；點檢、檢查、更換基準的制定。

TPM設備管理改善設計上的弱點：為了延長壽命而提高強度的對策，諸如機構、結構、材質、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等。

TPM設備管理要達到零故障不是一項簡單的工程，其過程就是不斷的發現問題不斷進行改善，企業的可貴之處不是企業管理有多么壯大，而是能夠把一件看似簡單的事情持續的做下去，這樣的企業才能成功。

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