企業為何要導入TPM管理？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：有的企業看著別的企業在實施TPM管理，但是不知道自己企業為什么要實施TPM管理，為什么要導入TPM管理，那么很多企業都在實施TPM管理，TPM管理能為我們企業帶來什么呢？TPM管理即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到優。

企業為何導入TPM管理：

1、創造企業利潤的手段

TPM設備管理提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后全員參與，以現場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化。可以說這是TPM設備管理的一個顯著特色。

2、與時俱進的精神

只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能，當時TPM設備管理的定義就是設備效率化。時代巨變，顧客現在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下單方面追求設備效率很大化很難創造利潤。TPM設備管理為順應時代的需求，定義為全公司的生產系統綜合效率化的無限追求。

3、TPM管理調動員工積極性

在TPM管理推進過程中的改善提案活動是全員參與的，旨在激活改善氛圍，調動員工主動性，建設企業文化的一個有效辦法。我們要促進員工廣泛參與，持續有效地開展改善提案活動的制度和方法。效益化是企業家和管理者需要不斷追求的課題，焦點改善活動是改善企業經營效益的有效方法。我們將如何建立一個對各類浪費、損耗進行有效管理和改善的機制。通過開展降低各類損耗的焦點改善活動，從而達成效益化。生產效率化改善是焦點改善活動的一部分。我們與企業員工一起發掘和排除生產過程中的各種浪費，降低生產成本，以及焦點改善活動的案例來提升企業競爭力水平。

4、TPM管理能防患于未然

TPM設備管理的核心價值"預防哲學"。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，TPM設備管理的核心價值本身不會改變，但是時代在改變贏利方式也在改變，TPM設備管理不斷在適應新的變化。

5、TPM管理能提高效率

在TPM基礎知識中我們主要講解TPM活動的發展歷程和活動內容，并結合我們推進這項活動的經驗，提出了適合現代企業需求的TPM三大活動形式。自主管理活動是TPM活動的重要內容，是提高效率和改善企業內部(現場)管理水平的有效工具。它通過的5S管理活動、目視管理活動以及獨特的自主管理診斷動，幫助工廠、企業建設環境整潔、設備完好、管理有序的管理現場。

況且TPM管理是一項全面追求企業極限目標的綜合性的改善活動。近年來，越來越多的制造型企業開始關注TPM管理，但是真正能夠成功運用TPM實現企業的提升案例卻不多，原因在于他們缺少實戰專家和實戰經驗的輔導。我們有效運用TPM管理和各種工具及方法，通過現場顧問手把手輔導的方式幫助企業成功推進TPM管理。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！