【6S管理啟動大會】

2022年8月8日，浙江多元紡織科技（集團）精益6S管理項目啟動大會隆重召開。公司總經理李柏青、副總經理王進忠以及重慶精卓企業管理咨詢有限公司6S管理項目推進團隊等109人參加了會議，推進組組長何永鑫主持會議。

精益6S管理啟動大會共十項議程，首先宣讀了推行6S管理項目目的，介紹了公司6S的管理方針、口號以及6S管理項目推進獎懲機制，成立了以總經理李柏青為推進委員會主任、副總經理王進忠為副主任的領導小組，以精益6S推進辦公室與執行小組等6S推進組織，并明確了各推進組織的工作職責。

會上李柏青總經理對精益6S管理的6個樣板區團隊進行了授牌，總經理李柏青和副總經理王進忠作啟動會重要講話，對公司全員在推進精益6S管理工作中的態度、決心等方面作出了要求。全體6S組員進行了宣誓，以飽滿的激情與信心做出了保證，堅決完成公司交給我們的任務。

【王進忠副總在6S管理啟動大會上的講話（摘要）】

1、各部門負責人一定要高度重視，從架構和資源上給予大力的支持，成立專門的推進工作6S管理小組，配備相關的資源把6S管理推進工作切實持續地開展起來；

2、各部門要認真學習6S管理的先進理念和相關管理知識，6S管理提高對現場管理的認識，提升自我的管理能力；

3、要不斷完善現場6S管理的體系，提高員工綜合素質，6S管理創建安全無憂的一流生產現場，減少故障，降低成本作為目標，為實現公司發展戰略提供有力保障；

  4、作為各單位的中高層管理者，大家要時刻保持著一種長盛不衰的激情、強烈的使命感和好勝心，用創新思維作為指導，帶領我們的員工不斷解放思想，開拓創新；

 5、建立健全的6S管理的考核評價機制。一個健全的激勵評價機制，是推動整個管理體系不斷滾動前進的動力，同時，也是檢驗管理水平提升程度的標準尺度。

【李柏青總經理對6S工作的要求】

1、做6S管理要從細節入手，專業老師輔導；

2、干部帶頭，全員參與，6S不是一個人的事，需要全體成員一起共同參與；

3、樣板區的6S管理是需要重點改善的區域，必須打造成標桿；

4、服從安排，循序推進，不換思想，就換人；

5、現場改善同時，也是人意識，觀念思想的改變；

6、做6S管理要加強溝通，交流，實時了解現場情況；

7、6S管理的其它區域可以提前做改善，不要被動的等待，提前做也是減少后期工作。

【6S管理誓言的力量】

我宣誓：

       以持續的熱情與挑戰精神，朝著“同一個方向”前進，為實現公司精益  6S管理標桿建設，我要做到： 

      ★ 互相尊重，團結協作 ★ 

      ★ 細節入手，立刻行動 ★ 

      ★ 緊盯目標，堅決達成 ★ 

      ★ 引領革新，追求卓越 ★ 

【團隊啟動破冰培訓，邊學邊干，斗志昂揚！】

6S管理啟動會結束后緊接著開始第一個6S管理培訓，精卓顧問賀老師在大會議室首次對6個樣板區組員進行了破冰培訓，賀老師從6S管理團隊組建，企業開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標桿流程方面生動詳實的進行講解，授課過程生動簡潔，氣氛活躍，首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺，對指導過程實踐意義重大。