醫院5S管理培訓。醫院5S管理培訓就選精卓咨詢要知道當醫院的5S沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫院感染風險的隱患，儀器設備管理不當導致無法即時使用，物品管理不當導致過期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過程時間增加的浪費，而在公司或其所屬部門內部開展5S咨詢推動工作，對照評比細則進行日常5S缺失稽核，對5S缺失進行改善，推廣5S推動工作中的良好做法，提高產品質量和管理水平，進一步提升企業形象。那醫院5S管理培訓該如何做呢？醫院5S管理培訓方案又是怎樣的呢？

醫院管理常出現的問題：

1、醫院管理者缺乏授權和監督，沒有明確員工的崗位職責，沒有調動員工的積極性。導致管理者不夠時間，不利于員工工作能力的提高，很難實施醫院的發展戰略。

2、醫院管理者有方向，沒有力量，而醫院員工有力量，卻沒有方向。這是因為管理者與員工之間的溝通不到位，員工沒有明確醫院發展戰略的正確方向，不知道如何進行實施工作，從而無法達到預期的效果。

3、部分醫院管理制度不完善，目前醫院病案管理主要有兩種形式：一種是把所有病案集中在病案室，另一種是由各個臨床科室自行歸檔處理。這兩種方式皆有各自的問題，一方面各個科室對病案資源和其他信息難以有效整合，另一方面管理的分散致使管理模式缺乏統一標準。

4、部分病案管理人員結構不合理，病案管理需要專業人才出任，像病案學、病案管理學、醫學信息管理、病案信息技術學、圖書館學、情報學等專業，對文件管理、文書分類有系統化的認識，但是從目前的醫院病案人力資源情況來看，工作人員結構不合理，存在基礎理論、專業素養、文化程度的不足。

醫院5S管理培訓方案：

1.明確目的，達成共識

首先，對院部中高層灌輸6S理念，將實施的必要性和緊迫性傳達給他們，明確做5S的目的，讓中高層干部達成共識，確定實施5S。

2.組建5S推進小組，進行培訓

成立6S推行小組，由醫院主要領導直接負責， 結合組織力量，以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。

3.管理審計和5S活動策劃

明確醫院5S活動前的管理現狀以及推行5S活動的重點，側重點以及難點。收集5S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作5S推行表，制定實施辦法。

4.宣傳5S管理氛圍

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環節。

5.5S管理全面推行

在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及改進獎一名，發送錦旗和證書。

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