庫房為什么需要應用6S管理?6S是企業提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企業品質和競爭力的有效手段。6S是安全的軟件設備，6S是高效率的前提，6S是交貨期的保證，6S是節約的能手，6S是品質零缺陷的護航者，6S是企業很佳的推銷員，6S是企業管理的基礎，6S是標準化的推動者，6S更是精細化管理的基礎和前提。所以很多企業都在推行6S管理。

庫房推行6S管理必要性：

1、6S管理提高了物資庫存周轉率，推行6S管理便于物資利庫，通過對物資、物品的清理，整理歸類，提高庫存管理水平。準確把握庫存數量，清楚庫存物資數量、品質，減少不必要的庫存，實現對物資的可控和在控，防止倉庫過剩物資的發生。

2、6S管理保證了倉庫物資安全和倉庫設施的安全。干凈整潔的物資管理場所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過對員工進行有效的安全培訓和安全學習，提高員工的安全意識、提高了事故應急能力，更好地避免意外事故的發生。

3、6S管理激發了員工工作的積極性和主動性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場所和環境給員工帶來自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發揮自己的聰明才智，為企業創造更大的經濟效益、也避免了優秀人才的流失。

4、6S管理提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養的員工隊伍，井然安全的工作場所、干凈整潔，物資。物品的有序擺放，便于物資的盤點工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點數量而浪費時間，影響物資的發放、管理。

5、6S管理提升了企業競爭力。6S管理通過全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質，為建立一流的員工隊伍，建設打造一流的企業，提高企業競爭力奠定基礎。

倉庫6S管理目標:

1、"兩齊”:庫容整齊、堆放整齊；

2、 "三E清":數量、質量、規格清晰；

3、'三潔”:貨架、貨物、地面整潔；

4、”三相符”:帳、卡、物一致；

倉庫管理6大要點是：請購，入庫，保管，出庫，退倉，盤點。

倉庫6S管理培訓：

(1)在倉儲辦公室和倉儲公共區域推管天語翔結立“五金庫”為樣板庫作為試點，有序開展，推進6S管理。

(2)充分利用標識管理、目識管理、看板管理等有效工具和手段，進行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區域制作:人庫須知。倉庫人員結構及分工一覽表，倉庫平面結構示意圖等展版。

(3）在每個倉庫門前制作倉庫名稱標牌、倉庫管理制度等展牌;在倉庫內制作該倉庫說明標志牌;對倉庫內每排貨架重新制作序號，貨架物資說明及貨架額定載荷要求等。做到醒目，整齊，達到亮化、美化。

(4）對辦公用品，資料文件、電腦文檔、公共設施及個人物品，電腦文檔逐一進行歸類、整理，實現有序管理，定置管理。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！