6S庫房管理規定。“6S”現場管理包括整理、整頓、清潔、規范、素養、安全六個部分，其主要功能是為企業解決好可利用的空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。其目標是建設一支具有一流素質的員工隊伍改善科研生產環境、提高產品質量、提高工作效率、提升企業形象、重塑企業文化、提高安全水平，打造具有競爭力的企業。

庫房為什么搞不定6S管理：

（1）沒有時間做6S管理，這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調6S的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

（2）6S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

（3）領導對6S管理支持力不夠，6S管理執行力不夠強，企業在實施6S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。

（4）“員工素質差，搞不好6S”，做好6S管理要發動全員參與，6S管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行6S管理規定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

庫房6S管理培訓相關規定：

1、6S管理內容之整理

(1) 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

2、6S管理內容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

(2) 物品擺放地點要科學合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

整頓的三要素：場所、方法、標識。

整頓的三定原則：定點、定容、定量。

3、6S管理內容之清掃

(1) 將工作場所清掃干凈；

(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理內容之清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果

5、6S管理內容之素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境

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