精益生產咨詢項目。精益生產咨詢，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業有效投入獲取顯著的運作效益和提高對市場的反應速度。精益生產管理（TPS管理）順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。那精益生產咨詢項目是如何做的呢？

精益生產咨詢項目：

①標桿咨詢：選定樣板區示范點，以某一專題（計劃物控、品質、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。

時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。

輔導周期:12個月起

精益生產咨詢項目內容：

1、 精益理念、作用的培訓

2、 企業精益內部推行骨干訓練

3、 浪費&損失+產能提升改善

4、 計劃達成率提升改善

5、 成品質量不良率改善

6、 降低庫存，降低資金積壓

7、 減少損耗，降低成本

精益生產項目收益：

1、人才育成：

 為企業培養具有精益思想意識，掌握精益生產改善工具、方法、實施步驟及要點的內部推行骨干

2、有形成效：

 人均產出提升 20%~35%

 生產計劃達成率提升20%~35%

 客驗品質不良率下降20%~35%

 降低庫存20%~50%

 降低成本15%~30%

 激活企業改善DNA，形成全員改善的精益改善文化及改善成果

3、標準體系及機制建立

生產計劃體系及機制建立

品質管控機制及標準體系建立

精益生產咨詢項目益處：

1、問題洞察與分析

精益生產的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，并為企業家提出應對建議。

2、員工心智模式的改變

作為精益生產管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。通過實際的精益項目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。

3、實操型解決問題并標準化避免問題反復發生

通過對問題的深入分析，精益生產管理咨詢顧問找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。將出現的問題標準化，避免問題的反復出現。

4、建立精益系統管理

精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值為導向，系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，結合企業的實際運作，并完全落地實施。

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