精益企業管理咨詢公司。精益企業管理咨詢公司選精卓精益生產管理是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產管理是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。那精益企業管理咨詢公司該如何做呢？精益企業管理咨詢公司又該如何選呢？

精益生產管理培訓：

精益生產管理咨詢方式：

①標桿咨詢：選定樣板區示范點，以某一專題（計劃物控、品質、交期、庫存、成本），快速有效直達痛點，見方法見對策見效益。

精益生產管理培訓時間：3個月

②全面咨詢：從樣板試點到全過程展開，全方位全鏈條降成本增效益，指標改善+人才訓練同步展開。

精益生產管理輔導周期:12個月起

精益生產管理意義：

1.產品庫存少，增加了資金流轉的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;

2.生產周期短，提升了資金利用率;

3.生產率極大提高，減少了人工成本;

4.產品品質得到極大改善，減少了于此相關的成本;

5.強調標準作業，使得生產安全得到有效保障。

如何選擇一家可靠的精益生產管理培訓公司：

1、首先看一家從事精益生產方面業務的咨詢公司的經營范圍，是只有培訓業務還是除了有培訓業務之外還有駐場咨詢業務。如果一家公司說，只做精益生產的培訓，這很難判斷它對精益生產的整體系統把握的程度，培訓主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識。

只能靠企業人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識離實踐還差距很遠；而既做培訓業務又做落地式咨詢業務的咨詢公司，不僅能培訓理論，更能運用精益生產方式的理論知識去企業現場的發發現問題和解決問題，這種能力它是一種行動方式，在行動過程還要循環打破和重建，對行動效果的主要的檢驗標準，是看其是否降低了成本提升了效率。

2、選擇一家從事精益生產方面業務的管理咨詢公司，核心應該是看咨詢師和其專家團隊決定公司的水平，所以主要應該是對這家公司的咨詢師團隊進行判斷。

3、看這家公司提供些服務過的企業名單，是中小型為主，還是大型企業為主，很多人說，以大型企業為主的咨詢公司實戰功力一定比以中小企業為主的咨詢公司實戰功力強，我說錯，為何，推行精益生產，中小企業比大型企業更難做，中小企業的人員基礎差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優秀的咨詢公司

以上就是對如何選擇精益生產管理公司的相關介紹了，精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，目的是使企業減少浪費，縮短生產周期，改善管理體系，降低企業成本。

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