全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
車間精益生產現場管理培訓。精益生產的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題解決和溝通等5方面進行有機結合，實現現場管理的高效率和有效性。那車架精益生產現場管理培訓該如何做呢？
車間推行精益現場管理的意義：
1、精益生產管理改變了質量管控方式
2、精益生產管理減少生產過程緩沖環節
3、精益生產管理提高員工責任意識
4、精益生產管理讓員工的培訓手段多樣化
5、精益生產管理在需要的環節進行自動化控制
6、精益生產管理讓組織結構精益化
車間精益現場管理培訓：
1、提高標準管理的規范
通過對產品、作業、設備等標準管理的規范，對設備設施的合理利用，提高其利用率，可以降低生產成本，延長設備的使用時間。在設備方面，根據設備的特點和生產能力，科學地安排員工的工作，不讓安全作業人員無度使用或使其超負荷工作，也就是按照設施安全操作規程和設備維護管理規章制度來運用車間的設施，真正做到提高設施利用率。
與此同時，進一步加強設備的日常維護，建立和規范維修制度，確保企業生產管理設施始終保持穩定運行。建立和完善設備資料管理制度，使設備資料管理更加完善，使之更好地為工業生產安全、科研服務。
2、提高品質管理的能力
從提高產品品質著手，根據目前產品質量所存在的問題及顧客需求，生產車間管理應積極配合技術應用單位，從設備、使用、加工工藝等方面找出原因，加強質量目標責任書的績效考核，貫徹落實質量指標，把質量指標下達給小組或個人，并與經效目標掛鉤，提升和穩定產品質量。
3、提高班組管理的水平
在整個車間運營過程中，組長的重要性不言而喻。車間班組是勞動組織很基層的安全運行單位。加強車間班組管理，充分發揮骨干作用，才能達到事半功倍的效果。要多和團隊的技術骨干溝通，增強其主動創造的能力。打造一支才華橫溢、業務精湛、技術過硬的班組隊伍。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
