工廠車間如何實施TPM管理？TPM管理工作是企業提升設備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業認為企業的設備管理工作是重要的，但是，現在，很多人都開始對設備管理非常重要，在市場競爭壓力日益增加的情形下對于企業如何增強員工的團隊意識、充分發揮員工的積極性、企業強化企業文化等方面都無從下手，所以企業想要適應社會的發展，公司決定實施TPM管理具體做法如下：

企業推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是:

1、TPM管理提高工作技能:不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、TPM管理改進精神面貌:精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、TPM管理改善操作環境:通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

TPM管理的目的：TPM管理要徹底地排除影響設備效率的7大損失，因此，能提高業績、也能成為有展望的工廠。把企業的發展和每個員工素質的提高作為其目的。 在TPM里，把這種思考和行動轉換成為重復小組的展開活動，TPM小組織活動的目的可以說就是TPM的目的。

一、健全TPM管理組織機構

TPM對于企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃并組織人員進行實施。

二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動，從中總結企業員工對于TPM活動的想法，企業的員工對于TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。

三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，并是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對于推進活動的信心。

四、樣板區建設以及擴展全面實施

建立班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規范化又各具特色。

五、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒

為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。

同時還制定了《小組活動管理規定》，并由公司推進辦對TPM小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。員工們都自覺地規范自己的言行，并自主對工作現場進行了不斷地改進，確保了TPM活動有效堅持，并能不斷改進和完善。

六、抓好基礎，責任到人

在推行TP管理需要員工進行自主管理，對設備進行自我保健，并盡可能的是設備達到零故障，通過設備點檢制度對設備進行點檢，找出生產設備潛在的危險以及缺陷等并將責任落實到人，通過TPM的各種措施從而激發出員工能參與熱情，是的TPM活動的推行難度大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩定的實施。

5S管理工作是TPM管理工作的基礎，推行5S管理工作就是讓企業從基礎開始，現在很多的企業推行5S管理工工作的方式就是5S咨詢工作。

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