家居制造企業精益管理培訓。精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業必須將精益生產的實施上升到企業戰略的高度，才能充分發揮出精益生產的強大生命力。因為企業的精益化貫穿了價值創造的全過程。精益生產管理有助于建立持續改善、不斷創新、努力學習、追求卓越的企業文化，只有不斷變革、不斷學習，才能跟上時代的發展步伐。精益生產也在不斷向前發展，因此要努力學習先進公司的生產模式，使企業成為一個學習型的組織。那么家居制造企業精益生產管理培訓應該如何做呢？

精益生產的四條核心思想主要就是：站在”價值的角度“（價值），持續不斷的改進（連續改進），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益大化(完美無缺)。　

1.   價值：產品的價值只能是由顧客定義的。產品與服務必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續發展的。制造企業必須辨識精益生產的活動與方式、優化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業標準化和準時交貨。　

2.   連續改進：連續不斷改進顧客要求的產品、過程與服務。減少浪費。其原理是實現使競爭對手吃驚的業績改進和提升組織的精益能力。　

3.   顧客為中心：使企業的一切業務工作、業績與質量的測度指標以顧客的滿意作為目標和的評價標準。

4. 完美無缺：以精益求精的工作精神和態度，利用改進各種資源的效率與效應的無窮機遇，以低的成本、高的質量和短的交貨期實現TCS,超越競爭對手，占領更多的市場份額，奪取競爭優勢。

家居制造業精益生產管理培訓：

1、成立項目領導和項目推行小組

這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、制造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。

2、現場改善，從5S開始

精益生產從5S管理開始，一方面，在5S的活動下，讓現場走向有序化，減少一些比較顯現的浪費現象；另一方面，通過領導的參與，讓員工明白管理層對改善的決心，提高全員的改善意識。

5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。實施精益生產方式，首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。從而通過5S活動，實現現場的有序化管理，并減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。

3、開展改進研討會

精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who），并且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。

4、全員參與精益項目培訓

各級人員都是組織之本，每個人都發生成本，只有他們的充分參與成本管理與控制，才能使他們的才干為組織帶來低成本收益。

5、持續改進

持續改進總體業績應當是組織的一個永恒的目標。通過成本管理體系的有效運行，不斷地發現問題和改進問題，使成本管理和成本控制的問題越改越小、越改越少，不斷追求卓越。

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