6S標準化管理實施方案。企業6S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業的競爭力和效率。對于企業而言，培訓員工掌握6S管理的理念和實施方法，是實現6S管理的關鍵一步。通過制定合理的培訓計劃和方案，并采取多種培訓方式和形式，讓員工真正地掌握6S管理的技巧和方法，并能夠在實踐中運用，才能取得更好的效果和回報。6S標準化管理實施方案該如何做呢？

6S標準化管理實施方案：

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（shuSHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。

“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

6S標準化管理培訓作用：

1、提升員工歸屬感：

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。

2、減少浪費：

企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。

3、保障安全：

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處等等。

6S管理標準培訓方案：

步驟1：成立推行組織

推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責任區劃分。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定： 推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

目標制定：先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

擬定日程計劃做為推行及控制之依據，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S活動實施辦法，制定要與不要的物品區分方法，制定6S活動評比的方法

制定6S活動獎懲辦法，其他相關規定（6S時間等）。

步驟4:教育

每個部門對全員進行教育，新進員工的6S現場管理法訓練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）海報、內部報刊宣傳。

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