公司6S管理培訓。公司開展6S管理培訓可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。那公司6S管理培訓該如何做呢？

企業6S管理培訓內容：

1、6S樣板區打造

選定樣板區，通過3～5天連續作戰，使樣板區改善前后狀態形成巨大變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。

2、樣板區復制

建立6S推廣和驗收計劃，顧問師巡回輔導，以驗收總結方式推廣樣板區全面覆蓋，做到打造無死角。

3、6S維持機制

導入6S維持機制、6S評價機制，將公司現場亮點整理成冊形成可視化標準下發培訓及推廣。

4、現場診斷驗收

總經理親臨現場對打造區域進行成果巡查，員工自己講解改善點，總經理激勵員工，鼓舞士氣。

公司6S管理培訓內容：

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

企業6S管理培訓價值:

1、改善和提高企業形象

整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學習對象。

2、提高效率

物品的固定、有序擺放和清晰標識，減少查找物品時間，拿取效率和工作效率顯著提升。

3、降低成本

節約現場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉率，降低物料庫存成本。

4、提升員工士氣

明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，員工產生成就感。

5、規范作業標準

產品生產嚴格遵照執行標準，機械設備正常使用保養，次品產生率極低。

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