淮南精益生產管理培訓公司。淮南精益生產管理培訓就選精卓企業實施精益管理絕非易事，也不是一日而就的事情，如何在現有基礎上，快速有效地提升管理者能力，獲得顯著的經濟效益，就必須讓中高層掌握精益化管理工具，快速的應用與實際工作中，這已成為眾多企業多、快、好、省的選擇方式。那么淮南精益生產管理公司如何培訓呢？

淮南精益生產管理培訓步驟：

淮南精益生產管理培訓步驟一：提高(gao)思(si)想認識，強化(hua)組織領導?

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

淮南精益生產管理培訓步驟二：提高思(si)想認識，強化(hua)組織領(ling)導?

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

淮南精益生產管理培訓步驟三：現場改善，從5S開始(shi)

精益生產從5S開始，一方面(mian)，在5S的活動(dong)下，讓(rang)現(xian)(xian)場走(zou)向有序化(hua)，減少(shao)一些比較顯現(xian)(xian)的浪費現(xian)(xian)象;另一方面(mian)，通過領導的參(can)與(yu)，讓(rang)員工(gong)明白管理層對(dui)改善的決心，提高全員的改善意識。

淮南精益生產管理培訓步驟(zou)四：開展改進研討(tao)會?

精益(yi)遠景圖必須(xu)付諸實施，否則規劃(hua)得再巧妙的圖表也(ye)只是廢紙一張。實施計劃(hua)中包括什么(me)(What)，什么(me)時候(When)和誰來負責(Who)，并且(qie)在(zai)實施過程(cheng)中設(she)立評審節點(dian)。這樣，全體(ti)員工都參(can)與(yu)到全員生產性維護(hu)系統中。?

淮南精益生產管理公司，歡迎選擇精卓咨詢，精卓管理咨詢有限公司，是服務于全國管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創造實效”的服務宗旨，專注于5S、6S、TPM、精益生產管理、班組 建設、目標 管理、一個流單元生產、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。

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