淮北精益生產管理培訓公司

2023-05-25

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淮北精益生產管理培訓公司。淮北精益生產管理培訓公司選精卓精益生產就是企業追求完美和實現卓越的過程，也是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論，它已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵和提升企業整體執行能力的重要途徑。那淮北精益生產管理培訓公司該如何做如何培訓呢？淮北精益生產管(guan)理(li)培(pei)訓公司的意義有哪(na)些呢？

企業導入精益生產管理的注意點：

1）實(shi)施精(jing)益首先(xian)要(yao)有(you)一個簡單、明確而堅定的方(fang)(fang)向(xiang)。要(yao)選定一個突破(po)口，方(fang)(fang)向(xiang)與企(qi)業(ye)發展戰略(lve)方(fang)(fang)向(xiang)一致。這些突破(po)口可以從(cong)(cong)識別各種浪費開(kai)始(shi)(shi)，可以從(cong)(cong)流(liu)程改善開(kai)始(shi)(shi)，可以從(cong)(cong)產能(neng)提高開(kai)始(shi)(shi)，也可以從(cong)(cong)樣板線建設開(kai)始(shi)(shi)，也可以從(cong)(cong)5S開(kai)始(shi)(shi)等(deng)等(deng)，可視(shi)企(qi)業(ye)的具體狀態(tai)和經(jing)營環境決定。但一定不要(yao)忘(wang)記精(jing)益的目的。

2）管(guan)理(li)層的切實支持。要達到改(gai)變的目(mu)標，高層的思(si)想首(shou)先要改(gai)變。改(gai)變的過程正是管(guan)理(li)層團隊獲得(de)新(xin)知(zhi)以(yi)及運(yun)用這(zhe)種知(zhi)識(shi)去制訂關于企業(ye)未來(lai)發展計劃的過程。企業(ye)領導要身體力行，才能(neng)帶動員(yuan)工。同時(shi)，精益不可以(yi)淪為(wei)企業(ye)對外吹噓的“皇(huang)帝(di)的新(xin)裝”。事實上，如果(guo)精益流于形式的話，帶來(lai)的弊病(bing)會使企業(ye)和員(yuan)工都痛苦不堪。

3）切實利用行業和團隊的力量。精益生產管理雖然有(you)通用的(de)部分，但具(ju)體的(de)操作而言(yan)也跟行(xing)業(ye)的(de)特點(dian)有(you)關。企業(ye)和員工是所(suo)(suo)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)專家，有(you)深刻的(de)行(xing)業(ye)經驗，必須要在(zai)企業(ye)范圍(wei)內充(chong)分利用這(zhe)種優勢。所(suo)(suo)以以團隊(dui)的(de)形式展開精益活(huo)動比較容易(yi)取得成績和鼓舞(wu)員工的(de)士氣(qi)。企業(ye)必須在(zai)組織架構、薪酬(chou)體系、提拔機(ji)制(zhi)上(shang)對此有(you)所(suo)(suo)調整。

4）培養精益(yi)企業(ye)文化。這點很(hen)(hen)不容易，因為實(shi)施精益(yi)，其實(shi)需要改(gai)變很(hen)(hen)多人(ren)的(de)(de)固(gu)有(you)(you)思(si)維和做(zuo)事(shi)方式，容易受(shou)到部分人(ren)的(de)(de)抵觸和反對。站在(zai)顧客的(de)(de)立場考慮(lv)、追求完美、團隊合作、持續改(gai)善、快速反應、主(zhu)人(ren)翁精神等(deng)都是說起來容易，做(zuo)起來難的(de)(de)事(shi)情。企業(ye)在(zai)導(dao)入精益(yi)的(de)(de)時候一(yi)定要注(zhu)意員(yuan)工的(de)(de)反應和意見，才能(neng)很(hen)(hen)大程度調動(dong)員(yuan)工的(de)(de)積(ji)極性和主(zhu)動(dong)性。如果能(neng)做(zuo)到企業(ye)上下一(yi)條心，員(yuan)工與企業(ye)有(you)(you)同舟共濟的(de)(de)精神則善莫(mo)大焉(yan)。

精益培訓現場

淮北精卓精益生產咨詢項目內容：

1、精(jing)益理念(nian)、作(zuo)用的培(pei)訓；

2、企(qi)業精益(yi)內部推行骨干訓練；

3、浪費&損失+產能提升改善；

4、計(ji)劃達成率(lv)提升改善；

5、成品質量不良率改(gai)善；

6、降(jiang)低庫存(cun)，降(jiang)低資金積壓；

7、減少損耗，降低成本。

淮北精益生產管理培訓公司選精卓精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、河北、福建等區域，專業提供精益現場（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業管理咨詢和培訓服(fu)務機構，其咨詢業務范圍遍(bian)及全國(guo)。