班組長精益生產培訓。車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業基層的生產管理組織。

企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。那車間班組長精益生產管理培訓應該如何做呢？

班組長精益生產管理培訓：

【班組長管理責任】

提高產品質量

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

提高生產效率

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

降低生產成本

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

【精益生產管理培訓】

精益生產管理培訓內容是確定程序、注重循序漸進、重視企業文化塑造等三方面。精益生產管理公司推薦精卓咨詢，該公司運用科學的工具和方法消除浪費，用綜合管理為客戶創造價值。

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