你知道精益生產咨詢如何去做嗎?是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的有效的一種生產管理方式。

精益生產咨詢步驟：

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

2、做好5S與目視控制 

"5S"是整理 (Seiri) 、整頓 (Seiton) 、清掃 (Seiso) 、清潔 (Seikeetsu)和素養 (Shitsuke)這5個詞的縮寫 "5S",起源于日本。 5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。

3、強調人的作用，發揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任很大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。

當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利于精益生產的推行。

4、零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。但精益生產則認為庫存是企業的"禍害"，其主要理由是：①庫存提高了經營的成本；②庫存掩蓋了企業的問題。

5、營造企業文化

傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具等先進的精益生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變，這才是根本之道。阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想就深深扎根到了現場的每一位員工。

6、追求完美，永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現。　

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