張家口精益生產管理咨詢公司。張家口精益生產管理咨詢公司選精卓精益生產方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的很快反映，它對過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產效率。精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此，那張家口精益生產管理咨詢如何做呢？

精益生產管理主要企業：中國企業習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。

精益管理逆向定義：

精益管理是(shi)能簡單、快(kuai)速、持續地提高效率、品質，縮短(duan)交(jiao)貨(huo)期(qi)，減少(shao)浪費(fei)的方法。

不滿足上述(shu)條件的(de)，就不是精(jing)益管(guan)理(li)。

精益(yi)管理不(bu)是(shi)現有(you)方式(shi)的(de)加強版(ban)：

1、通常(chang)管(guan)理(li)方式（制度、管(guan)控、考核）的功能是“維護工作次序”，沒有(you)持續改善的功能。

2、日本、歐(ou)美、中國企業經驗證明(ming)；靠加強(qiang)管理可以進步，但速(su)度慢、持(chi)續性差、管理成本大。

精益管理不是(shi)一種理念；

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡單、更持續地精益求精”的措施。

精益管理不是精細化管理:

精細化管理實質還是一種(zhong)管控，沒有持(chi)續改善(shan)的功能，不滿(man)足精益管理條(tiao)件。

管控系(xi)統與持續改善系(xi)統是(shi)不同(tong)的(de)兩(liang)套系(xi)統，各負其(qi)責。

張家口精益生產管理咨詢：

1、做好現場管理、5S開始

精益生產方式首先必須從(cong)改善現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)環(huan)境(jing)開始(shi)，經(jing)過(guo)(guo)(guo)整理來(lai)清理不要的(de)物品，減少對空間占(zhan)用；經(jing)過(guo)(guo)(guo)整頓來(lai)使(shi)(shi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)物品有序地擺放；經(jing)過(guo)(guo)(guo)清掃(sao)，使(shi)(shi)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)保(bao)持干(gan)凈，使(shi)(shi)設備(bei)及時(shi)保(bao)養(yang)；經(jing)過(guo)(guo)(guo)檢查和(he)整改，使(shi)(shi)員工形成(cheng)好習慣，以保(bao)持良好的(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)環(huan)境(jing)，從(cong)而提高企業的(de)生產效(xiao)率及產品質量。從(cong)而實現(xian)(xian)現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)的(de)有序化管(guan)理，并減少浪費的(de)現(xian)(xian)象，增強全員生產和(he)管(guan)理的(de)改善意識。

2、確定管理樣板

在實施精益生產方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示范推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注(zhu)意選擇那(nei)種流水作(zuo)業的(de)生產線(xian)(xian)，明確(que)(que)改(gai)(gai)善(shan)之前所處的(de)狀態；改(gai)(gai)善(shan)必須堅持(chi)循序漸進(jin)的(de)原則，落實(shi)責(ze)任人(ren)，注(zhu)意運用(yong)好頭腦風暴方式進(jin)行集中全(quan)體人(ren)員的(de)智慧。對(dui)改(gai)(gai)善(shan)情況要及時進(jin)行發布，從(cong)而(er)確(que)(que)保改(gai)(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)同步實(shi)施、順暢合作(zuo)。同時改(gai)(gai)善(shan)示范線(xian)(xian)負(fu)責(ze)人(ren)，還要在每天確(que)(que)認改(gai)(gai)善(shan)進(jin)度。

3、建立精(jing)益管理小組(zu)

建立一個精(jing)益生(sheng)產組織，這也是很多(duo)企業實施精(jing)益生(sheng)產時必經的(de)一步(bu)，有的(de)企業把這個小組叫(jiao)“精(jing)益生(sheng)產委員會(hui)”，有的(de)叫(jiao)“改善(shan)組織”。

4、提高思想認識，強化組織領導

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和咨詢，參加的人員要實現從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。咨詢內容包括：競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業(ye)全體人員轉變(bian)思想觀念，增強(qiang)推行精益生產方式的自(zi)覺(jue)性(xing)和主(zhu)動性(xing)。

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