張家口精益生產管理培訓公司。張家口精益生產管理培訓公司選精卓精益生產方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的很快反映，它對過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產效率。精益生產能夠有效的降低庫存，減少生產浪費。精益生產能夠為企業帶來的益處不僅于此，那張家口精益生產管理培訓如何做呢？

精益生產管理主要企業：中國企業習慣的管理方法是：只重結果，不重過程。長期關注的主題是品質的提高、成本的降低、交期的縮短和生產效率的提升。

精益管理逆向定義：

精益管理是能簡單、快速、持續地提高效率、品質，縮短交貨期，減少浪費的方法。

不滿足上述條件的，就不是精益管理。

精益管理不是現有方式的加強版：

1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“維護工作次序”，沒有持續改善的功能。

2、日本、歐美、中國企業經驗證明；靠加強管理可以進步，但速度慢、持續性差、管理成本大。

精益管理不是一種理念；

精益的理念是精益求精。

精益管理是“更快、更簡單、更持續地精益求精”的措施。

精益管理不是精細化管理:

精細化管理實質還是一種管控，沒有持續改善的功能，不滿足精益管理條件。

管控系統與持續改善系統是不同的兩套系統，各負其責。

張家口精益生產管理培訓：

1、做好現場管理、5S開始

精益生產方式首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間占用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。從而實現現場的有序化管理，并減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。

2、確定管理樣板

在實施精益生產方式3至6個月后，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示范推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業的生產線，明確改善之前所處的狀態；改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發布，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示范線負責人，還要在每天確認改善進度。

3、建立精益管理小組

建立一個精益生產組織，這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫“精益生產委員會”，有的叫“改善組織”。

4、提高思想認識，強化組織領導

實施精益生產發揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。

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